オピニオン･リーダー（英語表記）opinion leader

世界大百科事典 第２版

日常的なトピック(流行，買物，選挙など)に関して，周囲の人々の意思決定に対人的な影響を及ぼす人。1940年のアメリカ大統領選挙の際に，投票行動の調査を実施したラザースフェルドP.F.Lazarsfeldらによって名づけられた。影響を受ける相手はフォロアーとよばれる。オピニオン･リーダーは社会的地位や階層の点でフォロアーと同質的な存在であり，したがって彼らの影響は，全社会的規模での指導者や専門家による上から下への〈垂直的リーダーシップ〉とは異なり，〈水平的リーダーシップ〉として行使される。

出典　株式会社平凡社

世界大百科事典内のオピニオン･リーダーの言及

【マス･コミュニケーション】より

…　ところが1960年前後になると，マスコミ研究者の間から，〈弾丸理論〉見直しの動きが強まった。なかでも有力だったのがパーソナル･コミュニケーションの実態調査をふまえたラザースフェルドらの〈2段階の流れ論〉で，マスコミはまずオピニオン･リーダーに受け止められ(第1段階)，そこでろ過，変形，強調，反論付加などされてその周辺にいる集団メンバーに伝えられる(第2段階)ので，マスコミの影響力が直接に発揮されるというより，オピニオン･リーダーが対面集団face‐to‐face groupの中でもつ個人的影響personal influenceの方が大きい，とする理論である。これに対してクラッパーJ.T.Klapperは，多くの実験や社会調査の結果を総括して，人々の先有傾向predispositionを〈変化〉させる働きが強いのはパーソナル･コミュニケーションの方で，マスコミは先有傾向を〈強化〉する働きが強いという結論を引き出した。…

※「オピニオン･リーダー」について言及している用語解説の一部を掲載しています。

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