経営(けいえい)とは？意味や使い方

精選版日本国語大辞典「経営」の意味・読み・例文・類語

けい‐えい【経営】

〘名〙

① なわを張り、土台をすえて建物をつくること。縄張りして普請すること。また、造庭などの工事をすること。

※平家（１３Ｃ前）七「燕鸞のすみか、多日の経営をむなしうして、片時の灰燼となりはてぬ」

※米欧回覧実記（1877）〈久米邦武〉一「用水十分ならざるとて、近来新に大仕掛を経営せり」〔書経‐召誥〕

② 物事のおおもとを定めて事業を行なうこと。

(イ) 政治、公的な儀式、また、非営利的な組織体について、その運営を計画し実行すること。「学校経営」

※山城大徳寺文書‐（元徳三年）（1331）二月二四日・妙超宗峰書状「凡莫大可_レ為_二経営_一候間、周章外無_レ他候」

※社会百面相（1902）〈内田魯庵〉貧書生「大いに新領土の経営をして日本国家に報ゆる覚悟じゃ」〔詩経‐小雅・北山〕

(ロ) 会社、商店、機関など、主として営利的・経済的目的のために設置された組織体を管理運営すること。

※花柳春話（1878‐79）〈織田純一郎訳〉五〇「一家の主人となり、事業を経営(ケイエイ)せざる者なし」

③ 物事の準備やその実現のために大いにつとめはげむこと。特に接待のために奔走すること。けいめい。

※九暦‐九条殿記・大臣家大饗・天暦二年（948）正月四日「依_二明日大饗経営_一不_二他行_一」

④ 意外な事などに出会って急ぎあわてること。

※御堂関白記‐長和二年（1013）一一月一六日「弓場殿方人々走経営、問_二案内_一、申云、有_レ火」

⑤ 工夫して詩文などの作品を作ること。

※中華若木詩抄（1520頃）下「面白く経営したる詩也」

⑥ 往来すること。めぐりあるくこと。

※談義本・医者談義（1759）五「医学修行に諸国経営(ケイヱイ)して揚州にいたりぬれば」〔傅毅‐舞賦〕

[補注]仮名文学には③④の意味で用いられる「けいめい」があるが、これは「けいえい」の音が転じたものと考えられている。ただし転化の過程は未詳。

けい‐めい【経営】

〘名〙 (「けいえい（経営）」の変化したものという)

① ＝けいえい（経営）②

※匠材集（1597）三「けいめい」

② 客などを迎えて、いそがしく世話をやくこと。接待や饗応、また、その準備などのために奔走すること。もてなすこと。もてなし。接待。また、人のために精を出してつとめはげむこと。いそぎ。

※蜻蛉（974頃）中「木間(こま)より、火ふたともしみともし見えたり。をさなき人、けいめいしていでたれば、車ながらたちてある」

③ 急ぎあわてること。あわてて騒ぎ回ること。いそぎ。

[語誌]②③と同じ意味の「経営」は仮名文学では「けいめい」と記された。和語の「いそぎ」とほぼ同義だが、「けいめい」が準備段階からその完成時、結果までを含むのに対し、「いそぎ」は準備だけを指すことが多い。→けいえい（経営）・いそぎ（急）

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デジタル大辞泉「経営」の意味・読み・例文・類語

けい‐えい【経営】

［名］(スル)
１事業目的を達成するために、継続的・計画的に意思決定を行って実行に移し、事業を管理・遂行すること。また、そのための組織体。「会社を経営する」
２政治や公的な行事などについて、その運営を計画し実行すること。「国家の経営」
３測量して、建物をつくること。
「十兵衛が辛苦―むなしからで、感応寺生雲塔いよいよ物の見事に出来上り」〈露伴・五重塔〉
４物事の準備や人の接待などにつとめはげむこと。けいめい。
「湯を沸わかすやら、粥かゆを煮るやら、いろいろ―してくれたそうでございます」〈芥川・運〉
５急ぎあわてること。けいめい。
「早朝告げあり。―参入す」〈小右記・長保元年一一月〉
[類語]運営・営業・営利事業・商業・商売・商行為・業務・ビジネス・外商・外交・セールス

けい‐めい【経^▽営】

《「けいえい（経営）」の音変化》
１「けいえい（経営）4」に同じ。
「幼き人―して出でたれば、車ながら立ちてある」〈かげろふ・中〉
２「けいえい（経営）5」に同じ。
「大殿も―し給ひて、大臣日々に渡り給ひつつ」〈源・夕顔〉

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日本大百科全書(ニッポニカ) 「経営」の意味・わかりやすい解説

経営
けいえい
management

経営学で用いる経営の概念には、次の3種がある。

　第一は、一定の継続的施設を基礎にして、財またはサービスを経済的給付として生産する組織体を経営とよぶものであり、ドイツ語圏の経営学でいう経営Betriebはこれである。この概念を経営体あるいは構造概念としての経営ということもある。この場合、呼び売り行商のように一定の継続的施設をもたないものは、たとえ継続的に生産を営むものであっても経営には含まれない。さらに、継続的生産のすべてが経営になるのではなく、協働性、交換性、計画性を備えたもののみが経営になる。この意味で、個人性、自己消費性、当座性を特色とする個人的生産は、経営ではない。経営の実態は、種々の発展段階をもつ。最初の経営は、親方、職人、徒弟から構成される手工業経営であった。複数の手工業経営が商業資本家（企業者）によって市場生産を指向して組織化されると、次の段階としての家内工業経営になる。家内工業経営の地理的分散性を解消し、工場に集合させて分業体制を採用したものが、手工業的工場経営（マニュファクチュア）である。産業革命を契機として、各種の機械が発明され、工場が出現して、手工業的工場経営の生産手段である道具が機械によって代置されると、工場制経営となる。現代の経営の中心は工場制経営である。資本主義下では、生産が営利の形式で行われるため、経営も営利追求組織となる。このような資本主義的経営のことを企業という。経営が実体概念であるのに対し、企業は形式概念である。しかし、資本主義の変質と企業の発展とは、営利第一主義を修正、後退させ、今日では実体にさかのぼって考察しなければ、企業の本質は理解できない段階に達している。そのため、経営を対象とする学問体系に企業学ではなく経営学という呼称が用いられるのである。

　第二の経営概念は、企業もしくは組織体一般を運営する動的全体過程をもって経営とするものである。「経営する」という動詞的用法や企業経営という場合の経営はこれである。この概念を経営活動、経営行動、経営機能ということもあるが、その特色は行動概念としての経営である。英語圏で発達した経営学の多くは、このような経営をその対象としている。注意すべきことは、このような経営は、企業という特定組織体はもとより、あらゆる組織体について存在することである。かくて、英語圏の経営学では、組織体一般の動的全体過程に遍在する諸機能や経営技術について、普遍的原理を探索する傾向が支配的となる。たとえば、動的過程の基本を、計画、組織、統制の循環過程（マネジメント・サイクル）ととらえ、あるいは意思決定の逐次的ネットワークととらえることにより、それらの内容や方法を研究するなどである。

　第三の経営概念は、第二の概念からの派生であり、経営機能のうち、全体的、基本的、戦略的、長期的、政策的意思決定機能をもって、とくに経営とするもので、経営者機能ともよばれ、略称として経営機能（狭義）ということもある。このような経営が第二の経営概念の派生であるという理由は、経営者機能が経営活動に不可欠の中核的部分を占めていることによる。

　以上の3種の経営概念は、もちろん関連させて用いることが可能である。現在の経営学は、その比重の置き方はともかく、このような方法をとっている。ただ前述のように、企業に限定するか組織体一般に拡大するかについては立場が分かれ、それが経営の理解を困難にする理由の一つになっている。

［森本三男］

[参照項目] | 経営学

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