コア・コンピタンス【こあこんぴたんす】

企業内部で培ったさまざまな能力のうち、競争のための手段として最も有効なもの。ゲイリー･ハメルとプラハラッドが「顧客に対して、他社には真似のできない自社ならではの価値を提供する、企業の中核的な力」と定義した概念。
全社戦略においては、1)ドメイン(事業を展開する領域) 2)コア・コンピタンス 3)資源配分(経営資源の全体的な最適化) に注目する必要がある。

企業のコア・コンピタンスは、ブランド、技術開発力、物流ネットワーク、生産方式、共通の価値観など、さまざまなものがありうる。
例えばスポーツシューズ・メーカーのナイキの場合、他社の製品と比べて技術面、品質面で大きな差がない場合でも、消費者がナイキのシューズに対して高い価値を感じるのは、ブランドというコア・コンピタンスがあるからと言える。

コア・コンピタンスを見極める場合、模倣可能性(Imitability)、移動可能性(Transferability)、代替可能性(Substitutability)、希少性(Scarcity)、耐久性(Durability)の5つの点について考える必要がある。どの要素が有効かは市場環境や競争環境によっても異なり、またいったん築いた競争優位も、市場環境の変化とともに陳腐化する恐れがあるため、継続的な投資やコア・コンピタンスの再定義、新たな能力の育成などの努力も欠かせない。

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中核能力ともいう。企業の中核能力は、大別して技術ノウハウと事業プロセスにかかわる能力に分けられる。特に製造業では技術ノウハウの重要度が高く、製品のコア技術と呼ばれているものがそれにあたり、その企業にとって最も重要な製品の製造に見いだすことができる。中核能力を基礎に中核製品が作られ、この中核製品を用いて最終製品が製造されるという関係にある。例えば、コア技術であるLSI技術によってチップが、高密度実装技術によってポータブルPCが製造される。これらに、さらに得意技術であるマルチメディア技術やモバイル技術などを用いて最終製品であるサーバーやパーソナル情報機器を製造している。中核能力たるに十分なものかどうかは、その適用範囲の広さ、模倣の困難性、顧客にとっての重要性という観点から評価されるが、つまりライバルに対する自社の強みとして十分なものであるかどうかである。今日、話題となっているアウトソーシングの戦略的活用も、限られた資源を自社のコア・コンピタンスの強化に振り向けるため、事業の絞り込みを進め、事業プロセスの活動について極力アウトソーシングに委ね、競争優位を図ろうとするものである。
( 高橋宏幸中央大学教授 )

出典：(株)朝日新聞出版発行「知恵蔵2008」

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企業の競争力を支える他社にはまねのできない技術やノウハウのこと。
マーケティング戦略においていかにして他者との差別化を図ってゆくかのよりどころととなる要素。自動車業界であればエンジン。パソコン業界であればセキュリティ技術など競合と比べて秀でている部分に焦点をあてて、マーケティング・ミックスを展開してゆくことで、ブランドエクイティの向上を狙います。

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競合他社が真似できないような、自社の中核となる能力。競争優位に立つための技術、ビジネスモデルなど。〈活用例〉競争に勝つには、まず自社のコア・コンピタンスを作る必要がある
(並木浩一)

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