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工数管理 【こうすうかんり】

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世界大百科事典 第2版の解説

こうすうかんり【工数管理】 

工数〉すなわち作業延べ所要時間の多少検討し,その節減をはかる諸施策を立案実施,評価することをいう。工数はたとえば,ある作業の遂行が5人の作業者の5時間労働必要とする場合には,5人×5時間=25人時(man‐hour)というように算定される。工数の多少の検討とは,具体的には,あらかじめ設定されている標準工数と実際にかかった実績工数とを比較し,その差異を把握することであり,それを基礎に工数節減が試みられる。


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ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典の解説

工数管理
こうすうかんり
production programming

工場において,機械や作業者の能力と,実際の仕事量を調整してゆく管理のこと。全力管理ともいう。工場では製品1単位あたりの工数 (所要時間) を計算し,これをもとに全製品の工数を算出して,人員,機械などの必要量を計算し,現有設備に人員を割当てたり,増員増設をはかったりする。

本文は出典元の記述の一部を掲載しています。


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工数管理に近い言葉→不良個数管理図|計数管理|工数|実績工数|標準工数|計数管|GM 計数管|尖端計数管|多線比例計数管|ガイガー-ミュラー計数管

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