世界大百科事典（旧版）内の余力管理の言及
【工数管理】より
…第1は，実際の生産活動を行っている最中に，標準工数と実績工数との差異を把握し，その差異をできるかぎり少なくし，生産活動が円滑に進行しうるような調整方法を考案し，結果として工数を節減する方法である。これは余力管理ともいわれ，たとえば，実績工数が標準工数を上回り，生産に遅れが生じていることを把握した場合には，作業能率をアップするよう作業者に指示したり，あるいは時間外労働，応援などを行うことによって，生産の遅れをカバーする方法である。第2は，生産活動が一循環した後に，標準工数と実績工数とを比較し，差異が生じている場合にはその原因を究明し，それを排除する施策を立案し，それによって工数の節減をはかる方法である。…
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出典｜株式会社平凡社「世界大百科事典（旧版）」