プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（その他表記）product portfolio management; PPM

ブリタニカ国際大百科事典 小項目事典

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント
product portfolio management; PPM

アメリカのゼネラル・エレクトリック GEにおいて開発され，ボストン・コンサルティング・グループによって実用化された経営計画および管理の一手法。製品は市場成長率とマーケット・シェア (市場占有率) の高低によって，花形商品 (高成長，高占有率) ，金のなる木 (低成長，高占有率) ，問題児 (高成長，低占有率) ，負け犬 (低成長，低占有率) の4つのカテゴリーに分類される (図参照) 。このうち「金のなる木」の製品は最も高いキャッシュ・フローを生み出し，「問題児」の製品は今後の投資を必要とする。各セルにおけるキャッシュ・フローの違いは，企業の資源配分計画や撤退計画および資金管理に有効なガイド・ラインを与える。 1970年代に広く普及し，現在では経営計画の基本原理として定着している。

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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント

PPMと略す。企業の事業あるいは製品に関する資金の流出入は，市場の成長率とマーケット・シェアの組合せによって決まるという考え方。ボストン・コンサルティング・グループが学習曲線を基礎にして案出した。

出典　株式会社平凡社

ASCII.jpデジタル用語辞典

プロダクトポートフォリオマネジメント

市場における商品の位置付けを調べて、経営資源の適切な配分を決めるための分析方法のこと(次頁図参照)。

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